郑一诺：被员工威胁怎么办？员工要告公司怎么办？

昨天刷朋友圈看到有一位老板，发的朋友圈截图如下：

大体事情是，主播和公司签约后，觉得自己赚得少，要出去单干，要毁约，老板不同意，主播要去税务局举报。

看到这张截图，我的第一反应是：

卧槽，原来我也并不孤独。

曾经也有公司的员工跟我这么说过，你要不怎么怎么样，我就去税务局告你。

我相信大家也都听过这句话。

在三四十年前的中国，刚改革开放，各种法制都没跟上，偷税漏税都是常有的事，包括到今天很多老板还在走自己的私户，这类公司的通用把柄几乎人尽皆知。

透过这个事情，今天聊点什么呢？

我想聊一下，做公司的3道防火墙，这3道防火墙几乎是每一个创业者都会面对的，尤其是你公司越做越大的过程中，风险把控直接决定了你能走多远。

第一道墙：道德防火墙

10年前，我刚创业的时候，做过一些产品，这些产品在互联网上有一个通俗的叫法，叫「黑五类」。

当年的黑五类是暴利产品，包括现在也一样，为什么叫黑五类，不叫白五类？

因为产品大多数，没有什么实际卵用。

2018年，有一个老板是做鼻炎的，一年一个亿的营业额，后来进去了，被判了。

为什么？

因为他的产品都是自己买药材装的，完全是个黑心小作坊，抛开法律不谈，单说道德层面。

如果你公司或项目，不符合当下社会主流价值观，那这个项目很难做长久。

这种项目俗称「下三滥」。

员工也很难长久的留住，很简单一个道理，别人问他是做什么的，他能说我是卖黑五类的吗？

你孩子的同学问他，你爸爸是做什么的，说你是卖黑五类的吗？

你可能说，如果我就是要做这些下三滥的项目怎么办？

我给你一个建议，不要做大！

有些项目做小了可以，一两个人，可以持续的活下去，也没多少人在意你，管你，但你一旦，有野心，想把它做大，离毁灭也不远了。

我微信上还有一个老板，是专做男性用品的，壮阳补肾这一类。

他说他搞这种产品已经快10年了，即使在查最严的时候，他依然在做。

为什么他现在还活得好好的？

因为他从不做大，同时不做任何吃的药。

他的团队最多不会超过5个人，刻意控制体量，也很少招聘员工，大部分来自他的客户或粉丝。

他觉得活得久比活得大更重要。

第二道墙：法律防火墙

这道墙就厉害了。

有句话这么说，赚钱的大项目都写在刑法里，是有道理的，哈哈。

在中国，法无禁止即可为，虽然你做的并非是黑色项目，但可能是「灰色项目」。

所有的灰色项目，是见不得光的，有潜在风险，一旦做大，可能面临法律问题。

举个例子。

你是小主播，直播的时候随便带带货，能赚钱就行，卖什么都行，也没多少人关注你。

可一旦你变成，一场直播销量千万上亿的主播，你的每一个产品都是有人盯着的，一旦有任何的宣传不实，虚假，会第一时间被举报，甚至被同行搞。

小公司做大的过程中，就是要在各个维度的法律层面越来越规范，风险越来越低，这样公司才能活得越来越久。

还是同样的建议，什么时候风险最低？

说实话，在国内，你做任何项目真想让你有风险，怎么都能有，这句话懂的自然懂。

还有一个法律风险的维度：「用人风险」。

公司小的时候，你招的员工可以没有五险一金，你可以想开除就开除。

但公司一旦大了，就要面临用工风险，每一个在职员工，要有对应的社保账号，每一笔社保账号对应的工资都要合法纳税，每一次人员的调整，员工的开除，都需要一定的赔偿，有没有试用合同？有没有转正合同？有没有劳动合同？跟某些员工沟通关键问题的时候，有没有视频证据？有没有录音证据？

这些坑我都踩过。

我以前有一任人事经理，当着我的面在公司里把劳动合同撕了，说公司没跟他签，现在你让我走，要赔至少10倍工资，否则我就去告你。

最后怎么样？

虽然这事可以跟她耗，但站在商人角度，你做生意是和气生财，没必要为这点事浪费时间，浪费精力，而且当时我的精力也都在做业务上，最终我赔了3万块钱，让赶紧滚蛋了。

这件事也让我后期运营公司，更加谨慎小心，尤其是跟员工沟通利益问题上。

所有沟通，开会，都会安排在我办公室摄像头下方进行，很简单，避免后期万一走法律流程，我没时间耗，一切规则有视频影像资料证明。

比如，下面截图，是一份我整理的关键谈判视频资料。

为什么做这些？

不是为了坑人，仅仅是为了自保！

扯远了，我们继续。

第三道墙，税务防火墙

曾经一段时间因为税务问题，我晚上会睡不着觉，我相信很多老板做公司都会有同样的顾虑。

税务是一个公司最大的雷，如果提前不把它排除，将来在任何时候都可能爆炸，不仅炸伤自己，还会炸伤家人。

尤其是这个雷，还被你周围的员工，管理层都知道的情况下，更加危险。

我是怎么做的？

大概在2017年，我至少花了5万块钱学习税务方面的知识，在北京有个教财务的老师，具体不说名字了，我报了他整套财务体系的课程，从公司的股权架构，到税务规划，大公司的节税套路，小公司的节税套，都学了一遍。

还没完，我还跟当地的几家财务公司老板，沟通学习，从侧面打听他们是怎么做税务规划的。

当系统了解了税务方面的知识后，才知道有些老板的想法很滑稽。

有一次，和朋友喝酒，他介绍我认识了一个大老板，一个看起来德高望重的老大哥。

席间，我就请教大哥，你公司是怎么节税的？

大哥跟我吹了半天牛，说自己这个节税的办法有多么牛逼，是多少年摸索出来，一般人根本都不会告诉他，要不是你跟谁谁谁认识我是不可能告诉你的，巴拉巴拉......

最后大哥告诉我，它避税的办法就是，每隔两年就把公司注销了，重新注册一家新。

卧槽，我听完一阵无语。

你说这办法没用吧，它也有用，就像为了躲避计划生育，你每两年换个地方生一样。

大哥的方法只适合他这种几个人的公司，而且公司大部分业务是以大哥为中心，这时候公司只是一个壳，两年换一个壳也没关系，但要说这方法牛逼，还真是一般般。

还有一些老板觉得，公司的法人只要不是自己就安全，这种想法更可笑，真要出事儿，别说法人，你就是不在这个公司里也能找到你，因为法人跟你是有关系，只要参与，你就脱不了关系。

写了这么多，第三道墙税务防火墙，我是想告诉大家，在公司越做越大的过程中，或者项目想长久的运营下去，税务风险必须要提前排除，有一套属于自己公司的节税体系，宁可多交税也不能偷税漏税虚开发票，这些都是雷。

本文就分享到这。

更多细节我真不方便在文章里写，也没法公开，是老板的可以加我微信和我私下交流，以后的分享我也会第一时间发在朋友圈中。

如果内容对你有帮助，给我点个赞，我会继续分享。

我是郑一诺，祝各位发财！

作者简介：

1、郑一诺，一个持续创业者，2010年开始接触各种网络项目，付费广告、淘宝客、SEO、站群、保健品竞价、国外网赚、海外代购、垂直论坛、电商等等…都搞过。巅峰期管理200多人团队，期间经历了个体创业会遇到的大部分问题，合伙人撕逼、员工单干、销售私单、内部分裂、税务问题、法律问题、股权分配、内部管理等等等等...非常理解创业不易。 

2、坚持长期主义，坚持终身学习，长长的坡，厚厚的雪，坚持做有累积的事，坚持轻松赚钱，自由生活，做个逍遥老板。 

3、个人V：40676746，备注来意，否则不通过，加我微信，备注：笔记，赠送《郑一诺变现笔记》一本，每月更新。

4、写了一本书22万字《创业笔记》，分享创业路上各种坑，各种雷，有需要的朋友直接找我订购。