郑一诺聊私域(2):新手从0做私域应该注意什么？
一个新手，什么都不懂，只听到私域很火就想冲进去做，作为小白，做私域应该注意什么呢？
我作为一个有点经验的「过来人」总结汇总了一些常见问题，分享给你。
首先，从0开始做私域，虽然叫私域，其实和自己创业开公司大体相同，只是私域是一种叫法，私域是一种思想，深耕已有客户的思想，我从六个点给大家分享。
一、办公室
在初期，如果要租办公室，不要租太贵的，也不要太偏僻，虽然偏僻的办公室更便宜，但以我吃过的亏告诉你，办公室一定要方便招人，这是第一原则。
在初期，也许只有你一个人，或者2~3个人，成本更低的方式是在家办公，稍微有点结果后，我建议租一个单元房作为办公室，能不租写字楼就不要租。
我自己是租过写字楼的，写字楼最大的好处是什么？
招人更方便些！
应聘者来了，看到办公环境，办公条件，都会觉得很正规，留下的概率也就大了。
但缺点呢？贵！
租金贵，电费贵，各方面开支都会很高。
大概2019年，我租了1100平写字楼，还花2个月时间装修了一番，加上电费，每个月房租开支在8万左右，但办公室从来没坐满过人，因为业务发展遇到瓶颈，流量遇到问题，加上2020年3月大家都知道的突发事件，租了大概1年后，退租了70%的面积。
我的建议是什么呢？
初期，租单元房足够了，可以租个大一点的，租金远比写字楼便宜，不管是水电还是物业费都很省，同时找地铁口附近方便上下班的地段去租，这样最大的好处是你稍有起色，招人会很方便，一下地铁就能到你办公室。
如果嫌办公室简陋呢？
很简单，稍微花点钱布置一下，看起来像个正规地方即可，其他因素真的不用多考虑，
二、流量
流量是一切的开始，选择你要通过什么平台获取流量？是免费流量还是付费流量？是视频、音频、还是文字？
私域运营的核心是流量稳定，你前期花最大精力的环节应该是流量。
我的建议是四个字：不断测试！
现在互联网流量就集中在大家耳熟能详的那些平台上，能获取流量的平台无非就是那些，那我们如何稳定获取流量呢？
建立两个思维：1、付费思维；2、投产比思维。
这两个思维在我的教程《郑一诺创业笔记》里面有详细写，这里就不展开了。
创业初期，一切的花费和精力应该以流量为主，只有跑通流量环节，才能进行下一步放大，否则继续埋头测试吧，别人的牛逼跟你没有什么毛关系。
三、产品
其实应该把产品放在流量之前，因为首先决定做什么产品，接着才是去测试相应的流量，这个逻辑是对的。
不要先搞流量，再去卖产品，大概率成功率会变低，只有流量没有产品的项目，最终只能靠广告费变现。
产品不单单包括你要卖什么，还包括供应链，货源，快递物流，这些都属于产品层面。
对于产品，我的建议是，如果合适就大胆走出去，去货源地看看，你会有惊喜的。
比如，你做海鲜水产、农产品这些，呆在自己的城市是很难获得一线的内容素材，也很难拿到最低的成本价格，要走出去，去产地好好看看，你会有优势加成的。
不要把思维局限在自己所在的城市，放大到全中国范围内，只要能搞，就去测试，根据我们选择的产品来测试流量，当流量能起来，能正向盈利，最终选择办公室地点，这是很灵活的事。
我觉得，只要能赚钱什么都可以变通。
四、营业执照注册
营业执照是必须的，初期可以测试先跑跑，先卖卖，这没什么。
后期一旦稍微有订单了，要第一时间去注册营业执照，如果做的是食品类的《食品经营许可证》也是必须要考虑的。
不仅仅是营业执照，所有相关的资质材料，尽量都去提前注册好，这方面我也是吃过大亏的，不要等出事的时候再去注册，那时候就晚了！
一般我们做公司，提前防范好风险，如果真出问题了，在你「资质齐全」的情况下，顶多是被罚款，被教育一顿，不会有啥太大的问题，可一旦出事了没有相应的资质材料呢？
那就是大问题，会很被动！
五、合伙人与股权分配
合伙人选择，股权怎么分配，这两个在初期不怎么起眼的问题，后面稍微赚钱后，可能会是公司分裂的根源问题。
这方面我也是吃过大亏的，初期因为没赚到钱，大家心很一致，老大带着大家一起干，可一旦稍微有所起色，这时候人心的阴暗面就会出现了，有些合伙人就会觉得自己「拿得少」你什么也没做就拿那么多，不合理，勾心斗角就开始了，最终很可能会撕逼。
股权方面，我看过太多老板不合理的分配，三个人创业333平分，2个人创业55平分，都是隐患，后期会出大问题。
分钱比赚钱更重要，赚钱决定你能不能活下去，分钱决定你能活多久，有句话这么说：分钱分不好，公司容易倒。
我算是比较幸运，在公司早期就体验过合伙人撕逼，员工分裂背叛这些屁事，也为此付出了上百万的分手费，在这方面有点经验，我会在下篇文章把一些注意点写一写，希望对你有帮助，记得关注上我的号哦。
六、转化流程
当流量测试没问题了，接下来测试的重点就是转化流程。
一个项目，一开始肯定是老板自己亲自带头干，当出了点结果之后就要考虑怎么放大了，在「放大」这件事上，最重要的环节是：流程化！
把你自己熟练的成交流程，操作流程，一步步总结下来，教给别人，这个教的过程就是「流程化」。
我们做私域，做公司，最终是要解放自己的双手，一些重复性工作老板不能一直自己做，我们的精力要放在最重要的事情上，这时候怎么办？
招人解放自己！
招人后的第一步是什么？
培训！
培训的前提是什么？
老板自己把自己的流程先总结出来，然后不断培训，不断培训，传递下去，当员工熟练之后，你的第一个流程节点就打造好了，这时候抽身出来做更重要的事。
什么流程是最重要的？
成交方面的，跟钱直接挂钩的都重要，比如，客户加过来后第一句话发什么，私域的朋友圈一天几条，怎么配图，怎么打马赛克，收款流程是收到哪里，如果客户转账遇到风险提示怎么办？如果微信被封怎么办？给客户打电话怎么开场？等等....
这些都是要流程化的细节，当你把这些重要细节梳理总结起来，然后通过不断培训建立起流程之后，就可以进入下一步：放大！
持续放大你的流量，放大你的成交，放大你的产品结构！
好了，这是郑一诺私域系列第二篇，主要分享我对新手从0做私域的一些浅见，希望对你有帮助，有帮助可以给我点赞支持一下哦。
目前我这个号写的所有内容都是自己的个人思考，记录自己做项目中的所思所感，也不靠它盈利，本文就到这里喽。
我是郑一诺，我们下篇内容见！
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