郑一诺聊私域(5):做大一家公司都需要哪些岗位？
做一家私域公司，刚开始是自己一个人干，老板一个人身兼数职，这是初期的状态。
但凡项目开始盈利，开始赚钱了，这时我们就要开始招募员工，扩充团队，解放老板的精力，让自己只做最重要的事情。
那招募员工扩充团队的前提是什么？
前提是你知道做一家公司都需要什么样的「排兵布阵」。
这是郑一诺聊私域第五篇，这篇内容我分享下我自己做过、看到过，各种私域公司的岗位分布。
记住一句话：
有些岗位可以空着没人，但你心中一定要知道有这个岗位。
简单概括就是：先有坑，再有萝卜。这就好比地图，也许你从来没到过那里，但心中知道大体轮廓，这时候招人是有「全局观」的。
好了，我们开始。
岗位一：后勤服务类
后勤岗位属于锦上添花的岗位，在公司人越来越多，钱越来越多的时候，你会发现一天到晚杂事、屁事特别多，这个时就需要后勤岗位了。
后勤服务类岗位都包含哪些？
1、行政岗、人事岗。中小公司行政和人事合并一个部门。
2、财务岗。
3、法务岗。
这三类岗位在公司越做越大的情况下需要陆续配备上。
最开始你需要的是财务岗，随着钱越来越多，现金流每天的统计、做账是一件很累人的事，需要专人去做，这时候公司可以配一个会计，后面再配一个出纳，如果必要后期再配一个财务经理。
随着人越来越多，会有员工离职，又需要招募新员工加入，这时公司需要配上人事岗，既HR，人事专门负责各个招聘渠道的信息发布，电话邀约，初试，建立员工资料档案，办理员工五险一金，这些跟人相关的杂事都可以交给人事去做。
再随着客户越来越多，员工越来越多，公司一定会出现法律纠纷，这个时候可以外包签一个法务，作为公司的法律咨询，很多合同、纠纷都可以先咨询法务，得到专业的法律支持。
岗位二：流量岗位
如果问公司最先有什么岗位，那肯定是流量岗。
初期可能你自己就是流量的负责人，或者你的合伙人是流量负责人。
后面慢慢做大，这时候需要更加细分才能发挥团队的战斗力。
在流量岗位中，需要一个流量负责人，就是这个部门最大的头，负责整体的流量方向，流量策略，流量获取。
流量负责人下面再配上：
运营人员，运营负责日常推广运营，执行负责人的战略；
数据分析专员，招熟练使用excel的员工，每天对各个维度流量进行收集分析制作报表，发现哪些地方浪费了，哪些地方需要加大广告费等等；
技术人员，技术负责网站页面的搭建，服务器的维护，公司内部系统的维护等等技术类事项。
不同渠道的运营人员，如果要分的更加细致，每个重点渠道都可以有专人运营，比如抖音、快手、直播流量。
免费流量人员，公司做免费流量的话，那这个岗位也不能少，免费流量需要大量时间投入、账号投入，可以安排专人进行发帖、评论、上传、发布等等这类工作。
岗位三：转化类岗位
如果问公司需要最多人的岗位什么？
答案肯定是跟转化相关的岗位。
获取流量是第一重要，但比获取流量更重要的是，把流量变成钱的能力，这是你的竞争对手看不到的地方，也是你核心竞争力所在之一。
转化类岗位简单说就是由销售、客服，这类员工组成。
首先这个部门需要有一个头，这个头叫做：销售经理或者销售总监，负责整个转化团队。
接着，还需要一个营销专员，这个人对接销售总监，专门负责各种营销方案，活动策划，话术分析制作。
最后，随着客户数量越来越多，还需要有个小部门，售后部，专门负责处理客户的售后问题。
岗位四：文案内容类岗位
只要是业务需要通过互联网获客的，100%都会跟文案打交道，这个部门看似不太重要，其实对转化率和信任感的提升作用巨大。
文案这块，需要一个文案主管，他下面可以有1到2个编辑，组成文案部。
文案部负责什么呢？
公众号、微博文字、朋友圈文字、视频文案、音频文案等等....
所有对外的内容都需要文案部来支持。
我曾经去过一家专做自媒体的公司喝茶，公司就十多个人，一个老板带着客服和技术，一年干大几百万的纯利润，这家公司的老板负责什么？
文案！
全公司所有内容生产就是老板亲自来，老板每天做的事情是输出内容，其他所有员工都是为他服务的。
这家公司人少，架构简单，老板呢？
他真的是把最重要的事做到了极致！
通过输出内容获取大量客户，通过输出内容建立信任，所有员工都不太需要管理，因为你离职就离职，没有什么事是离不开你的。
这就是自媒体的魅力，手机的普及使用，让个体的力量越来越大，以前是把员工激励成超人，现在呢？
如果老板能力够突出，完全可以让自己成为超级英雄。
一个超级英雄配上几个助理，助理为英雄服务，英雄做着最重要的事，偶尔再游山玩水，每年赚个几百万，足以，人少事少，不做大，逍遥自在。
哎，越写我越羡慕...
好了，最后总结一下。
岗位都是灵活的，并非每个岗位都需要招一个人，一切都是看情况而定，但坑需要在，我们扩充团队，自己脑子里需要有这个大体的框架。
我是郑一诺。
我们下篇干货见....
作者简介：
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