老板亲力亲为员工不积极,老板越操心工作越做不大

老板不要亲力亲为做具体的事

如果一个老板天天待在办公室，特别是公司还比较大了，还天天待在办公室跟员工一起上下班，基本上这个老板很难有多少格局！

因为只要老板待在办公室，你一定会抓细节，你一抓细节，下面的人就根本没有机会成长。

尤其是民营企业的老板有这样一个特点，公司看上去有几百号人，什么副总裁、总监、总经理。

可实际上呢？

只有一个人有权利，那就是老板，其他人都没有决策权。

连2000块钱的报销，都要去找老板批签字。

老板就像是坐在诊室里的医生，员工就像病人一样排队等着老板处理问题。

你不觉得这种情况很可怕吗？

员工不用做决策，意味着员工不需要承担任何责任，全是老板做的决策。

如果这个事情做错了，那是老板批的啊，是老板这么说的啊。

你老板连骂人的理由都找不到。

所以当老板一定要学会授权，让下面的人去试错，你只负责检查结果。

让员工负责具体的事情，老板只负责战略思考！