如何管理一个团队和员工？如何经营一家公司？

老板随着公司越做越大，把股权分给自己的经营团队，很多老板想不通，总觉得是在分自己家的钱，其实这种老板的认知太肤浅了。

你哪是在分自己家的钱，你是在分担自己的风险和责任给别人。

做一个新项目，老板百分百的投钱，再雇佣一些职业经理人去管理这种做公司的方法，九死一生，成功的概率太小了，而如果你拉着经营团队一起投钱做一个项目成功的概率反而更大，因为老板可能是有钱的，但是经营团队的人不一定是有钱对他来讲，这就是唯一的希望，必须要做成的事，他自然会全力以赴操心做这个事。

我有一个朋友是开超市的，他开分公司的原则就是有三个人，三个员工分别管理装修，采购运营，这三个人合计投资50万总共占30%的股份，其他的钱老板来投，然后就开分公司分超市就是这样的逻辑很简单，开了20多家店。

老板在做工资做项目的时候，如果要扩张，一定要让你的管理团队跟投。

尤其是一个项目的总负责人，公司的总经理做新项目的时候，一定要让他投钱。

如果连项目的负责人都不愿意投这个项目，就说明他自己都对这个项目没有信心。

合伙人背后是团队，团队背后是执行力，执行力背后是目标，目标背后是心态，而心态背后是什么呢？

一句话，钱在哪里心就在哪里。

在公司里最真实的是钱，最不真实的是嘴。

你可以想象一下，如果你做一个项目，你的核心团队都跟你一起投资了，管理还会像现在这么难吗？

这么让人操心吗？

根本就不用老板天天盯着管理，这时候的企业都是员工自己家的自己家的东西，他能不管吗？

我现在的公司我把80%的股份都分给了下面的员工，我有时候平常都不在公司的，什么签字决策我都不用管，因为公司不单单是我的，所以我才有很多时间来写写东西，分享分享感悟，代理代理课程。