如何设计公司股权结构对外投资,如何避免股东风险

老板如何融资才能风险最少？

聊一个老板都很关心的话题，如何融资能够风险最少，这里的风险最大的指的是企业亏钱的风险。

我们都知道有一个名人叫李亚鹏，他背上了4,000万的债，李亚鹏为什么背上4,000万的债呢？不是因为吃喝玩乐，而是因为对外乱投资投资使用的公司结构不对，最终导致业务公司亏钱，自己却背上了4,000万的债。

我们再来看一个很牛逼的案例，就是恒大集团的许家印，前段时间许家印卸任了恒大的董事长。

也许恒大亏钱了，但是许家印却是赚大钱了。

我们来看一下许家印是如何融资，同时让自己风险最少的。

2017年恒大推出了第4次股权激励计划。

这次股权激励计划是向内部召开的，在内部融资了7个亿。

恒大内部有将近8000名员工，跟投了这次股权激励计划。

那么许家印是怎么操作的？

首先恒大集团成立了一家投资管理公司，这家投资管理公司的注册资本只有10万元。

其次，恒大集团在成立一家有限合伙企业。

这次股权激励计划跟投的8000名员工全部作为这家有限合伙企业的LP入股。

我简单说一下，有限合伙公司中的LP，这一部分股东即使占了公司股权的99%，他们也只有分红权，没有公司的控制权和决策权。

刚刚上面注册的那家投资管理公司，作为这家有限合伙企业的GP股东。

 GP股东有一个最大的特性，即使只占公司股权的1%，它也能有公司100%的控制权和决策权。

最后如果对外有什么项目合作，就用有限合伙企业去投资项目公司。

那如果这个项目失败了，风险会怎么样呢？

由于恒大集团成立的投资管理公司，是一家有限责任公司，注册资本只有10万元，也就是说承担的责任是10万元。

直白的讲，如果对外投资的项目亏了一个亿，对于恒大集团来讲，他也只用承担10万元的损失。

因为对于这个项目的投资公司是那家有限合伙企业，而那家有限合伙企业里占股99%的是8000名员工，而恒大集团只占了1%的股份。

对于投资上的事情大家都知道，亏钱了自然是天经地义的股东承担，所以99%的股份由这8000名员工承担，一旦亏钱了，员工的钱自然也不会补偿，因为它本身就是一次对外的投资投资有风险。

而对于恒大集团来讲，它只占了这家有限合伙企业1%的股份，即使投资破产了，他也只用承担1%的责任。

而这家有限合伙企业的股东，恒大是使用的注册资金，只有10万元的有限责任公司入股的，所以这样层层设计下来，最终承担的风险只有10万元。

那话又说回来，前几年非常火的李亚鹏欠债4,000万，就是因为他在股权设计上太粗心大意了，导致最终自己背上了债务。

首先李亚鹏他融了4,000万的资金，他融资的这个公司是他自己的母公司，他用自己的有限责任公司10%的股权融到了这4,000万，然后最傻的地方在于。

他用自己的这家母公司直接进行了对外投资项目。

也许当时他对外投资的时候应该是100%的自信，能够把这个钱赚回来，所以没有做任何股权风险的规避。

但我们都知道创业是有风险的，哪怕这个事100%的胜率，我们也要做好风险的打算。

如果当时李亚鹏成立一家有限合伙企业，把融到的这4,000万以LP股东的形式入股，这家有限合伙企业，而自己的母公司在入股这家有限合伙企业作为GP，接着再用这家有限合伙企业对外进行投资，那么它亏损的这个钱就不会最终落到李亚鹏头上，这4,000万债务李亚鹏是不用承担的。

不知道各位老板明白了没有？

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