3个人合伙生意平分股份，真是太傻B了！
赚钱最重要的是啥？
能力？技术？大格局？小聪明？
目前为止，我的认知就两点：
第一：项目选择。
第二：怎么分钱。
对于第一点，项目选对了，我自己的感受是，躺着都能把钱赚了。
第二点是基于第一点的，如果项目都选不对，你没法发展到第二步。
为啥？
你得先有项目，先有产品，接着，才会有钱入账，慢慢的，有人有团队了，然后，你会面对一个让你比创业更痛苦的问题。
马勒戈壁，这么多人，一天P事多的跟球一样，根本没法安心赚钱，没法安心搞项目，老板每天像个救火队员，这边起火去这救，那边起火去那救，一天身心疲惫，但是业绩呢？还不如几个人的时候赚的多。
说白了，所有的社招员工，不要跟他谈梦想、谈愿景，现在的90后、00后员工，最大的梦想是什么？
不上班！
所以作为老板你要明白，公司是你的，不是他的，员工可以跳槽，老板只能跳楼。
很残酷，但话说回来，老板赚100%的钱，就要承担100%的风险，干100%的事情，这么一想，理所当然！
这个阶段，老板面对最大的问题不再是找项目，而是怎么「分钱」，因为分钱代表着让更多人变成「自己人」，让更多人变成「一条船」的人。
但在此之前，还有一个问题，创始团队股份划分。
这个问题，不赚钱的时候还好，一旦赚钱，一旦做大，矛盾会越来越大，越来越厚，直到有一天爆发。
其中最大的坑是什么？
平方股份！
比如，3个人创业，哥们义气，大家当然平分了，33%、33%、34%，平分股份。
恕我直言，这种平分股份的方式，太傻B了！
我也傻B过，2014年我和人合伙做生意，3个人，333平分股份，干了1年多，撕逼了。
为啥？
不赚钱的时候大家齐心协力，一旦赚钱，就会面对一个问题：
谁更努力的问题！
这是几乎所有创业团队，一旦做大都会面对的问题。
选项目简单，自己赚点小钱简单，但创业这游戏，呵呵，后面的难度才是真正的挑战。
3个人股份一样多，必然会有人心里不爽，老子啥都干，这货一天吃喝玩乐，还用公司的钱先买单付款，我累的跟狗一样，这货天天睡醒才来公司.....
我告诉你，这种类似的抱怨会一点点累积，刚开始从内心嘀咕几句话开始，慢慢的，时间越长，抱怨越多，跟身边人喝酒聊天会偶尔提起，最后，直到一个时间点，会因为某个事件的发生而彻底爆发出来。
问题的源头，你们一开始合作的时候股份就「分错了」。
三个人合伙平分股份，意味着什么？
没有人是老大！
谁说了都不算！
没有人有话语权！
没有人在面对复杂问题时能拍板做决定！
国家可以民主，但是对于一个公司来讲，尤其是一个小公司来讲，必须独裁，如果连一个独裁者都没有，注定不长久。
公司治理本质是「精英统治」必须让精英拿大股，有决策权，千万不要信什么人人平等，人人平等是说给普通人听的，你要上班，你当然希望人人平等，但出来创业，必须有老大，一个团队必须有人说了算。
哪怕是做了一个错误的决定，也比没有决定强。
小公司必须灵活，「灵活」的背后是有一个人能做决定，能说了算，而评分股份意味着要商量，要讨论，要争论，要说服其他所有人。
你告诉我一个小公司屁钱还没赚多少，就天天内部扯皮，有啥意思？
所以不管几个人创业，平分股份一定是最傻的。
必须要有人占股在51%以上。
有绝对的话语权，拿大头。
最安全的比例是多少呢？
每个项目和每个公司不一样，我没法给出一个具体的建议。
但我个人觉得：老大股份一定要大于老2加老3。
你看，很多公司虽然股份没有平分，但经常出现老大被干掉的问题。
老大被干掉往往都是老二跟老三联合起来干掉老大。
为什么呢？
老大股份最多，老三股份最小。
这个时候谁的心理活动是最多的？
是老二。
老二不会去联合老大把老三干掉，但一定会跟老二经常出去喝酒聊天，拉成一伙人。
而团队里最小的股东呢？
对他来讲，跟谁在一块利益最大化，他就跟谁在一块。
所以经常出现二股东和三股东联合把大股东做掉，两个人平分大股东。
最好的策略是什么？
我他妈一开始创业的时候，不管做什么项目，就要明白一个点，这事要么老子就自己一个人干，我宁可招一帮员工，把股份分给大家，也不单独的跟某些人合伙。
要么另外一种策略。
老二和老三的股份加起来，也没有老大多。
我自己创业了10年，这是我觉得最简单、最粗暴的分钱方式，注意是合伙人之间，不是和员工之间的股份。
如果是和员工之间分钱，我建议你看下我的书，有一节内容，我专门讲了我是怎么和销售团队分钱的。
那有没有股份占的很少，依然是公司老大的情况？
太多了！
我们遇到的问题，那些大公司早都想到了，而且做的比我们牛b太多。
比如，几乎所有的互联网公司在融资的过程中，创始人团队的股份比例是越来越小的，那按照股份和话语权对应的话，他们就会渐渐丧失对公司的控制权。
怎么办？
互联网公司创造了AB股的概念。
简单理解就是把股份和话语权分开了，比如A股一股代表10票，B股一股代表20票。
这样虽然创始团队股份少，但是代表的票数多，依然对公司有控制权。
不过说句实话，大部分普通老板是做不出一家上市公司的，就整一个小团队，没必要搞这么复杂。
最逍遥的方式是什么？
老板有自己的「根据地」，稳定的现金流，这个现金流可能不大，但是足够自己的生活。
同时有几个小团队，每个小团队一个项目，打游击战，一年搞个几百万，逍遥快活，多好！
作者简介：
1、郑一诺，一个持续创业者，2010年开始接触各种网络项目，付费广告、淘宝客、SEO、站群、保健品竞价、国外网赚、海外代购、垂直论坛、电商等等…都搞过。2016-2018年，白手创业赚到上千万，巅峰期管理200多人团队，期间经历了个体创业会遇到的大部分问题，合伙人撕逼、员工告、销售私单、内部分裂、税务问题、法律问题、股权分配、内部管理等等等等...非常理解创业不易。
2、坚持长期主义，坚持终身学习，长长的坡，厚厚的雪，坚持做有累积的事。坚持轻松赚钱，自由生活，做个逍遥老板。
3、个人V：40676746，备注来意，否则不通过。
4、在创业路上，我经常会反思、总结学到的「底层模型」，这些东西「很虚」，但对我创业之路，帮助巨大，我花了半年时间，写了一本22万字的书《郑一诺创业笔记》，写书的目的不单单是为了分享，更是对我一个阶段的总结+反思。
从0起步，把自己搞钱的所有方法论做了分享，不吹牛逼，这本书把我的「秘密」都写了进去，而这些秘密是一个一个点串成的「一整套流程」，不是简单的「点」，是一个「面」，是一套「模型」，可参考，可复制，内容大体涉及：
我如何赚到第一个10万
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