小公司如何做股权激励(小公司股权激励靠谱吗)

小公司股权激励靠谱吗

今天跟大家交流的主题是：不要把股权激励做成了股权奖励。

我觉得这个话题特别的重要，这也是为什么很多人做了员工入股，反而结果非常不好的原因。

很多曾经做过股改的老板来到我这里之后，他说为什么我做了股改，结果反而让员工躺在了股份上睡大觉，反而让这些员工没有了奋斗的动力？

其实就是因为我们很多时候把激励当成奖励来做了！

我举个案例大家就明白了。

我曾经给一家企业在做员工入股落地的辅导的过程当中，当时我记得，听完我们的课程之后，企业总共是有12个员工给老板生了橄榄枝，什么意思？

在我们的这套股权激励系统当中，我们选拔股东的方式和方法就是通过员工大会的梳理之后，首先员工自己要愿意当股东，也就是说,一个要愿打愿挨，做任何一件事情,绝对不是一方面一厢情愿，这个事就能做好的。

如果这个员工他没有自己想好，我要承担责任，因为当股东首先就意味着承担责任，而不是分红。

分红是承担责任之后开出来的那朵花，而不是先赚到钱而不承担责任，所以大家一定要明白因果关系。

所以当时听完我们的动员大会之后，这家企业的员工有12个人,生橄榄枝给老板，然后愿意未来跟老板一起去承担责任，共同担当，然后成为这家企业的主人。

那么虽然这12个人生了橄榄枝，但是这12个人到底他能不能成为股东，是需要在我们后期的整个评估过程当中最终落地的。

在我们整个评估的过程当中，大家知道吗？

在有一个人身上，我跟老板就产生了强烈的冲突，其中有一个小伙子是跟这个老板浴血奋战了整整10年时间，也就是说这个老板,当他还没有做这家企业这家公司的时候，员工就已经在很小的时候就跟着他干了。

当时老板不是干这个产业的，是干另外一个产业.

员工其实文化程度不高，但是对这个老板整个人是特别贴心。

用老板自己的话来讲,如果是在寒冬腊月，老板车钥匙如果掉到了湖里，这个人都可以一不做二不休，直接跳进湖里把钥匙找到为止。

他讲这个故事，其实就是为了形容这个员工对他是忠心不二的，也是特别忠诚的这样的一个人，老板很多时候特别容易犯一个毛病：

只要员工对自己很忠诚，这个员工能不能创造价值，有没有能够入股的资质，老板都基本上是不去考虑的。

但是大家知道为什么阿里巴巴这样的企业，他们能够做成今天巨无霸吗？

是因为他们老大思路很清晰。

对！

忠诚很重要，态度也很重。

但如果仅仅只有态度，却创造不了价值，价值创造为0的话，这个人也不叫人才。

所以，在阿里巴巴选拔人才的过程当中，他们是既要考核价值观，同时还要考核这个人的能力，既要价值观认同公司，团结同事，同时你还能要创造个人该创造的价值，你才能够被提拔。

当然，如果你只是把业绩做得很好，你不团结同事，你不认同公司，不好意思，你也提拔不了。

所以，大家知道什么是人才，人才是齐头并进，一手抓精神文明建设，一手抓物质文明建设，这才是我们需要的人才。

虽然，今天我们是小微企业，虽然我们可能没有办法跟阿里巴巴的体量轮美，但是，经营企业的这种方式和方法和理论它是相通的。

所以，当老板跟我讲出他兄弟情况的时候，其实他就是在告诉我说，这个员工我是必须要让他入股的，不管怎么样，我必须给他分5%的股份放在那，不管他未来怎么样，这5%的股份我一定要给他。

你看，老板已经给我下达任务了，这个事必须要干，但是大家要明白他不是专业的，我是专业的，这个事怎么办？

我们两个就僵起了，最后，还是我动之以情，晓之以理，把这个老板给说服了。

我是这样跟他讲的，我说你知道吗？

股改通常有几个目的，很多老板会认为回报和善待老员工是做股权激励的目的，但是今天我想说，回报老员工，善待老员工跟安抚老员工，包括做这些东西都是促进内部的和谐。

但是大家知道吗？

做这些事情，如果今天我们把股权激励等同于回报和善待老员工，我们等同于把激励做成了奖励。

我想问各位老员工对于老板很好很忠心，是他过去的行为还是现在的行为？

一定很清晰的，可以回答我是员工过去的行为，激励我们是来干嘛？

激励我们是要拿来激励员工未来的行为。

所以，大家知道股权激励的作用是干嘛吗？

我们是要对内留住人才，对外吸引人才，我们要提升业绩，从而让我们每一个在这个平台上的人都盈利。

谁获益？

老板获益，而且入股的股东也获益，这才是今天我们做股权激励的价值和意义所在。

所以，我就跟他讲，我说，过去他对你很好，你可以通过一次性的奖励就把这个事情给了断了，如果这个员工未来他想得到入股的机会，他也必须用相同的公平和公正的标准去入股。

在入股的这个事情上，是所有的人都应该是一视同仁的，不应该说，今天因为这个人跟你有私人感情，因为你们情感很好，所以他就可以入股。

如果今天你这样去做股权激励，你会发现，你的股份激励的标准就不一样了，当标准不一样的时候，强权之下就会产生腐败。

结果，给我多外生了一个意外，生了一个什么意外？

我记得，那天我去他们公司去做落地的时候，老板因为听了我的课，那天我记得去到他们那里，他们所有的员工排着队来欢迎我，然后，在电梯里的时候他就拿出来了一个车钥匙，然后车钥匙上面还挂了一朵大大的红花，然后他骄傲地跟我说，我听了你的课，我也学会了利他。

当你跟我说这个员工不能入股的时候，我回来就如法炮制问了一下，就像你每次在课程当中跟我们讲的一样，问一问员工他有什么样的梦想？

我回来问了我的员工，我问他，有什么梦想，他说我最大的梦想就是不要看你的二手车了，我能有一辆自己的新车，哪怕它很便宜，但是是一辆新车，于是，回来之后，我就花了12万块钱买了一辆新车，现在就停在我们这个楼下面的。

今天员工开大会的过程中，我把这辆车奖励给他。

我问，大家你觉得做得对，还是不对？

我承认老板非常的舍得，老板也非常的大气，我们必须要给这位舍得，很大气的老板，给他们竖一个大拇指，但是，今天我想跟大家讲，经营企业的过程当中真的不能够率性而为，不能我们想怎么干，就怎么干。

这是今天通常小老板经常会犯的一个错误：

觉得这个员工特别好，好！

跟我两个人肝胆相照，所以我就奖他12万的车。

当时我就问了他一句话，我说你今天奖这个车，你是不是在实现一件事情，暗示你所有的员工未来只要干到10年，只要在你们公司里做到10年，你都给他买个12万的车？

这个时候老板就特别急了，急的直接就给我吼起来了。

他说，不对，只是人才有，以后干到10年我都买车，我直接就关门大吉了。

当时，他就给我表达了这样的意思。

我说，既然你没有办法公平公正的去做一个激励的机制，为什么今天你要把这个车奖给这个人，如果今天你不是这样干，为什么你不换个方式？换个什么方式？

今天我把这个车奖励给你，我可以交给你使用权，但是，接下来激励是对他未来的行为，在未来的过程当中，你能在这个公司继续干多少年，继续为这个公司服务，而且在干满、遵守规章制度的情况下，干这么多年后，我就把这个车奖励给你。

你可不可以做这样的一个机制，或者说同样的一个机制？

甚至是跟业绩挂钩，如果这样做了，他是不是有能力达到这个标准？

如果真达到了这个标准，又在态度上非常好，同时又在业绩上非常好的，你给这个东西也无所谓，因为本身企业也是盈利的，但是今天你的奖励，它跟任何东西不挂钩，而你又做不到每一个人达到10年的工龄，你都给他奖个12万的车，你为什么要做这件事？

所以大家看到了吗？

这就是我们经营过程当中，小微企业老板经常会犯的毛病，也会导致今天我们的股权激励会失败。

因为它的标准不一！

人最可怕的是什么知道吗？

员工不患穷而患不公。

最怕的就是一个不公平、不公正、不透明的机制，然后去管理所有的人。

所以，这就今天把奖励和激励讲得非常清晰，什么叫激励？

你看股权激励为什么叫激励？

我们是在干嘛？

我们是对员工未来的行为去做激励，通过股权的发放，或者让他们购买，让他们未来通过努力，增加企业利润之后，他们去分一杯羹，这就叫激励。

当你能够把机制做成激励的时候，你企业的所有机制才能够焕发出生机。

希望未来我们所有的老板，在未来去做员工入股的时候，一定记住：

好股权激励，不是拿来你回报和善待老员工的，也不是拿来让你安抚老员工的。

股权激励，一定是给到那些所有真正为你企业付出，持续付出，每一个真正创造价值的员工的。

如果今天老员工，10年之后，没有办法给企业创造价值，已经成为企业里面的一个负能量的时候，他就不应该持有股份。

如果你们企业里没有这样的一个机制。

换句话说，如果你们的股权激励给到员工的股份，它是恒定不变的，而不是变动的，不是动态的，你的股权激励是有问题的。

大家一定切记，未来在做股权激励的过程当中，股权激励的方案一定是变动的，是变化的，也是随着员工的状态来变化的，只有这样的股权激励，才是真正能够好随时适应。

才会让你员工躺在股份上睡大觉。

大家想一想，我们谁可以躺在股份上睡大觉不行。

未来进来的每一个员工，老板都应该有这样的思维，大家未来在做股权激励的过程当中，一定要避免把员工入股做成了奖励。