薪酬结构怎么设计?高管薪酬方案参考

薪酬结构怎么设计合理？

工资和股份的区别

工资是公司的一种成本，受劳动法的保护。

它是一种零和博弈的管理方式。

是上层对下层的管理，是一种层层压迫式的管理。

而股权和分红是什么呢？

是分享公司的利润。是受公司法的保护。几个合伙人一起出钱，一起出力。一起分享收益一起承担风险。

它的文化是一种利益共享。

彼此之间信任公平，公开透明。

通过这个我就想表达。

股权激励不仅仅是分钱，它是一种改变我们员工底层的认知方式。

股权激励和股权投资的区别。

很简单。

股权投资相当于你投资一家和你没有关系的公司。

股权激励呢是自己就在这个公司。

是一种劳动关系。好好干，股份就涨，不好好干股份就不涨。这是一种正和博弈，正态管理。

它不是一种被动的关系。

再跟大家分享一个非常重要的东西，薪酬结构背后的数字模型.

利润分配的模型。

如果今年有300万的利润。

比较合理的建议是分三份。

第一份用于明年发展。

第二份用于给高管发奖金,给员工发奖金。

最后一份,股东分红。

简单总结一下，第一份留存发展，第二份员工奖金，第三份股东分红。

其中发奖金的这个份数，用三个层面：

高层，中层，基层。

得到的奖金组合是一比一比一。

什么意思呢？

三百万利润，用一百万发奖金。

高层得到三十三万。

中层大概十多个人得到三十三万。

最后的三十三万这二三十个员工来分。

参照这个模型来分。

分红的话通常是先给干股，再给优先股，再给普通股。

你的高管，提成比例不应该太多，它的主要收入应该是工资加奖金。

如果他的年薪是三百万的话，应该是工资一百万，奖金一百万，分红一百万。

如果是中层管理者，平均有一百万的年薪。

我建议五十万是公司。

另外二十五万是奖金，另外二十五万是分红。

当然这个仅供参考。

如果老板拿出20个点来做股权激励，那怎么分比较合适呢？

给大家说一个参考的数值，把这二十个点，分成两份。

高管层拿10个点来分，另外10点就是中层这几个人来分。

薪酬设计的一个指导原则和最终目的就是：

构建公司的利益共同体。

奖金一定要和目标挂钩，要有明确的考核，不能大家吃大锅饭。