员工如何入股最好?小公司员工激励注意实现
一、员工股权分配经验感悟
大家好，因为今年疫情无法出门，反而让我静下心来，去思考自己这12年的创业路上应该忏悔的在哪里？
最正确的决定是什么？
未来一直持续的战略有哪些？
人只要一静下来就生定，定人就生出智慧。
这几天足不出户的思考，让我清清楚楚地看到，之所以自己这12年的时间能坚持下来，并且还能取得一定的小小的结果，完全是因为12年前我做了很多老板都做不到，也不敢做的事情。
也正因为这些决策，才让今天的我，即便是我不会用手术刀，我却开了一家2000多平米的整形医院。
今年，我们更是要连开5家分院，我不会给人做美容，而且也不是学工程师的专业，却能够在广州开1万平米生产车间的化妆品工厂，然后创办自己的护肤品牌。
6年的时间，这个护肤品牌已经深入人心，并且有了很多的忠实粉丝。
另外，我也不会画设计稿，没有学过一天的服装设计，却创办了自己的原创服装品牌。
另外，我从来没有做过一天的，专业的，这个讲师培训，也没有去受过这样的一个什么密训，我却能够站在讲台上，然后成立了一家管理咨询培训公司，是因为什么原因？
就是因为我这12年的创业经验，从公司最开始夫妻店，到现在的4家公司，创业12年前的那帮人还在，于是就有很多人来问我是怎么做到的？
来向我取经，先是小范围的分享，接着有一天一个学生，也是我的我人生当中的贵人，他说老师你为什么不干脆办一堂课，把你如何能够去做股权激励的这种经验去跟更多人去分享的。
于是，2015年我开始站在讲台上分享我的创业故事，分享我是如何通过员工股权激励的方式，让自己从一颗小草，开始了自己的逆袭之路的。
没有想到，我从来没有讲过一天课的人，居然能够讲站在讲台上，然后去影响和改变那么多的人。
加上我曾经，因为我一直都在美容这个行业当中做，所以，我给很多的美容行业的小美容院，做过的股改，到今天为止，我已经为全中国500多家企业做过员工股权激励的落地指导服务。
因为我们的公司的主体是在四川成都，所以，我服务指导过的企业也大部分以四川的企业为主。
在四川的这个片区里面，美容行业、文秀行业、母婴行业、服装行业，应该讲到我们，很多人都知道。
我讲的东西为什么能够有那么多的人认同和学习，最重要的一个原因，就是因为我所讲的，都是我经历的，都是真实的，而我自己本身也是企业的创始人，所以每家企业老总的需求渴望和困惑，其实我都知道，因为本身，这也是我的困惑，渴望和需求，因为这份生死，所以我讲出来的东西，也直击核心，也能够有效的落地，跟复制。
当然，最主要的还有一个原因是什么？
是因为本身我讲的这个东西，就是当下所有老板都需要的，也是今天我讲的第一个主题：
员工入股真的太重要了！
我就是因为12年前做了这样的一个决策，愿意那个时候，一创办公司的时候，我就清晰的认知到，我必须要让更多的人跟我一起，是公司的股东，公司才能做得起来。
我不愿意再重蹈我的老板曾经的覆辙，然后最终因为某一个人走掉，最后让企业差一点倒闭，所以，当我刚刚创办企业的时候，我就非常清晰的明白：
我绝对不会做一个人的公司！
我要把企业做成一个，所有年轻人，所有有梦想，有志向的年轻人，一个创梦的平台，所以当时的发心就是这样子的，结果你会发现，当我有了这样的一个发心，当我的决策跟别人不太一样的时候，我这个啥也不懂的人，却能够用12年的时间创办4家公司。
我还清晰的记得，我12年前，刚刚从广州回成都创业的时候，那个时候，其实自己的能量也不是特别的高。
然后认识的一批的老板，都是一些小微企业的老板，因为本身我也是做美容行业的，所以几乎我认识的老板都是开单店美容院的老板，我觉得我并不比他们聪明，甚至我在成都，我是举目无亲，没有一个人脉，但是因为我抓住了经营当中的核心，所以我经常说成大事者都是直击核心。
就因为我抓住了一个核心员工，所以12年的时间，我做到了现在的结果，而那些曾经跟我一样，还有那么小的那些老板，然后他们手里还握着100%的股权，没有释放出去，结果呢？
他们现在过的日子还是铁打的营盘，流水的员工的日子。
小微企业还是那么个小微企业。
所以你问我员工重要吗？
员工太重要了，而让员工入股那更重要。
我用4句话来点醒大家：
1根柱子撑起一把伞，
2根柱子砌起一面墙，
3根柱子修起一座亭，
4根柱子建起一座房。
我特别想问一下，看我文章的所有经营企业的老板们，经营企业这么多年，您是否有一间能够遮风避雨的大瓦房？
大家一定要知道，一间大瓦房，至少是要有4根核心柱子，什么意思？
至少有4个核心员工死心塌地的跟着你，你才能有一间遮风避雨的大瓦房，所以经营企业这么多年，我想问问大家，你有多少间大瓦房，你是在遮风避雨的情况下呢，还是在外面淋着雨呢？
所以，我经常喜欢说的一句话，判断一个企业强不强，不是你经营的企业经营了多少年，也不是你的铺面有多大，也不是你的公司的规模有多大，而是你今天经营了多少颗员工的心，有多少核心员工跟着你，你就能成就多大的事业。
试想一下，创业12年前的员工，如果还有一大部分的人都跟着你，你觉得你的企业会更强？还是今天你的企业里面全是一年以内的新兵蛋子，你的企业会更强呢？
你们有多少老板，都成了你们当地的黄埔军校的校长，培养了一批又一批的同行对手，在你们家前后左右开店开公司呢？
所以，有时候讲的，我们很多老板都觉得心累，甚至有很多时候，很多小微企业老板，之所以是小微，就是因为我们的思维和格局没有打开。
我们永远认为这个企业是我们的，所以真的你这个企业就很小！
为啥？
因为，100%的股权都在你手里啊！
所以，从今天开始，每一个老板，不管今天你企业有多大或者有多小，让员工入股应该是作为一个老板，一个企业老板，必须要有的第一个核心思维！
经营企业的核心哪里是经营产品，经营企业的核心明明就是经营人！
而这个人,不仅仅指的是你家的员工，还有谁？还包括顾客！
如果员工的心是在企业的，自然员工就会去留住你顾客的心，所以你看员工重要吗？
员工才是你企业最关键和最核心的部分！
所以只有让员工入股之后，才能让员工有归属感，让员工和企业的利益关系，最后变成事业共同体，乃至精神和命运的共同体！
唯有精神和命运共同体的员工，才能让你的企业能够有生生不息的价值。
所以，如何能够去经营具有精神和命运共同体的员工？
当然只有用入股的方法了！
所以大家知道让员工入股有多重要吗？
今天，我们先分享员工入股重要性的第一篇，下次我将分享下篇！
员工为什么要入股呢？
当我们把这个思维给吃透的时候，知道吗？
很多老板都知道让员工入股很重要，但是因为没有深刻的认知，所以他们在经营的过程当中，他们并没有把员工入股的板块放，到非常重要的位置上去思考并去执行，你会发现天天都在讲的事，天天没有执行，结果10年之后企业还是一个人孤家寡人！
只有你认知到这个问题的深刻性，你才会有立即马上的行动力。
我希望大家看我我的分享之后，能够马上产生行动力，去改变你当下的企业的状态，把你手上100%的股份分出去！
你会发现当你把钱分出去的时候，人心就回来了，当你把钱收回来的时候，人心就没有了，所以接下来的文章，我会和大家分享我12年的员工股权激励心路历程，讲我的故事，然后去唤醒你。
今天先到这里。
二、小公司股权激励注意事项！
举西少爷的例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
1、等分股权结构
因为不同的合伙人他对创业项目的贡献不一样，虽然你出100，我出100大家出资是一样的，但在实际操作过程中每个人的擅长点不一样，贡献度就不一样，如果出资一样，贡献度不一样，在企业早期还是OK的，项目没做成就不讨论了，项目做成了合伙人会因为利益分配不均衡而出现
2、一个股东绝对不可取
因为公司法规定一人有限责任公司的股东如果不能举证证明个人财产与公司财产是独立的将对公司债务承担连带责任。很多创业企业一开始的财务不规范，往往经不起审计，所以这个一人有限公司不可取。
3、最差的五五分的股权结构
均等里面最最差的就是5：5分账，比如真功夫，通常这样的公司会陷入僵局，公司形不成有效的决议。5：5的股权是无法形成股东会决议的，那么导致的局面就是一个股东控制公司财务章证照，另外一个股东逼急了就只能申请解散公司，但是解散公司也是有条件的，就是公司两年内不能形成有效的股东会决议，公司经营困难。最终的结局就是两败俱伤。
举例，
有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。但是，项目跑2年后，创始人认为，自己既出钱又出力，吭哧吭哧却干成了小股东，投资人只出钱不出力却是大股东，不公平。想找其他合伙人进来，却发现没股权空间。投资机构看完公司股权后，没有一家敢进。优秀合伙人与后续机构投资人进入公司的通道都给堵上了。
三、员工股权分配建议
企业创立初期，有2种方案可以参考：
方案1，股东之间完全分配，但切记不可均分。且未来做股权激励或者引入新股东，一般以股权转让或者增资扩股的形式，但都需要去工商局变更，比较复杂。
方案2，预留部分股权给到未来合伙人、高管团队或者创始股东贡献最大者，预留部分可以以代持股或者持股平台的形式设计，最好是以持股平台的方式，如果选择代持方式，建议以大股东来代持。
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