如何分股份给员工?如何用股份留住优秀的员工？

如果老板想把股份分给更多的员工。

最简单的办法应该怎么做的？

以前的老板就像一个人走黑路一样，即使看不到前面的路，也要假装自己很有信心，因为老板只有一个人在战斗，那现在我们只有把股份分出去，才能有更多人跟老板一起走路一起战斗，一起操心。

如果公司有10个人要分给他们股份，怎么分比较合适呢？

答案就是：利用期权池。

比如老板要分给10个人股份，拿出30%分给他们每个人，当然最好的办法是分3%。

期权有一个好处，能够限定条件，比如员工必须在公司干5年，如果干不了5年，那我要按原价收回这个股份。

如果一家公司经营的很好，离职率很低，比如只有5%，一年有5个人，离开10年有50个人离开。

刚刚的10个人意味着10年下来有5个人离开，也就意味着我们还能收回15%的股份。

而这15%的股份可以干什么？可以继续分给更优秀的员工。

这30%的股份按照上面的这个逻辑去分，是永远分不完的。

如果企业在做大做强的过程中来的越晚的人，分到的股份反而越值钱。

随着时间的推移，企业越来越赚钱，你会发现和你一起干的股东越来越多，股份越来越值钱，永远又分不完。

我上面说的这个案例就是现代经营企业必须要知道的一个概念叫期权池。

公司做到一定规模，如果没有期权池这个概念你很难招聘到优秀的人才。比如别人家招聘会有这样一句话，享受50万股或者100万股的期权，结果我们自己家却没有这个概念。

期权期权是未来的权益，不是你来了就给你的权利。

虽然他依然是个饼，但是油饼总比没有饼强。

管理的本质不就是画饼游戏吗？

这也是公司变大变强的底层逻辑，老板的股份越来越小，公司的股东越来越多，公司才能越做越大，但是老板的股份小，不代表对企业的控制力就小，控制力不代表股权，股权也不代表利益。

老板一定要记住一句话，你的利益是由控制权决定，而不是由股权决定。而且一个公司做大的过程中，你分的越多，老板的利益反而越能得到保证。

因为很简单的一个道理，5,000万的10%和100万的50%，哪个多？