股权的作用和价值？员工没动力是什么原因？

老板如何用股权来规避决策风险？

很多公司的老板做决策的时候都是跟高管一起商量，所谓的商量，其实最后也是老板一人说了算，所谓的开会更多是表面的形式，因为公司就是老板的，对于高管来讲，老板做什么决定对他都没关系，只要不损害他的利益就行。

本质上是因为高管是一帮职业经理人，他一分钱都没有投在这个企业里，企业倒闭跟他一毛钱关系都没有。

当人对自己的决策不承担风险的时候，他的决策是随性的。

如果人对他的决策承担风险，那他的决策一定是理性的。

很多老板肯定遇到这样的情况，跟高管商量一个事的时候，老板反而显得很纠结很犹豫，思前想后，反倒是高管想的很明白很爽快，觉得这么简单的事为什么想这么久？

本质是因为公司倒闭出事了，跟高管是没有关系的。

不承担风险的情况下，谁做决策谁都是很爷们。

一定要让你的高管团队核心团队占股，只有占股了决策才能高质量，否则你永远面对的一个问题是，老板决策的时候婆婆妈妈像个娘们，而高管团队决策的时候反而像个爷们儿。

本质是因为公司倒了跟他也没关系，他当然很随意了。

无论管理还是治理，它的本质就是权力的分配。

管理等于利益，有多大的权力就有多大的利益。

一旦公司用了股权，你就会发现股权最重要的问题是解决了权利和利益的对等风险和利益的平衡。

老板碰到问题本能的会找方法，员工碰到问题本能的会找借口，这是为什么？

因为老板没有退路。

而员工呢，他有太多跳槽的机会，尤其是现在的年轻人，只要你不爽他就跳槽。

所以对于老板来讲，如何才能让员工没有退路，无槽可跳。

最简单粗暴的一个办法，让他花钱买股份。