如何用股权激励留住好员工(股权激励个人经验分享)

如何用股权激励对优秀员工做激励？

怎么对员工做股权激励？

我先举一个例子。

假如你快晚点了赶飞机，这个时候你打了一个出租车，你想让这个出租车跑快一点，这样你就不用飞机晚点了，这时候你该怎么办呢？

对于出租车来讲，你让他快点跑，他肯定不会给你快点跑，因为对于他来讲，他还有风险，又没什么好处，凭什么快点跑。

这个时候通常怎么激励出租车呢？

你可以跟他说，师傅我给你100块钱，你跑快点，只要让我提前10分钟赶到，我就能赶上飞机。如果你赶上这个会参加了这次决策，可能给你带来的收益就是200万。

如果出租车司机认为这个风险合适他就会给你干，因为他要承担的是超速的风险和可能闯红灯的风险。

简单总结就是多给司机师傅100块钱，你能提前10分钟赶上飞机，对他而言他能多赚100块钱，同时承担得了这个风险。

如果他没有感到这100块钱他自然得不到，你也没有参加成会议。

这里的100元相当于给出租车司机做了一个简单的股权激励。

100元本质上是从哪里出的？是从你项目的收益里出的。

同时你们约定好了，如果你能赶上飞机，这100元归你，如果赶不上这100元就没有了。

如果出租车司机是你的员工，你不管怎么激励他，员工得到的永远没有你多。

本质上分的不是你口袋里的钱，而是明天的钱。

如果老板明天没有收益，那今天肯定不会干这个事。

通过这个案例，我想告诉大家。

员工进行股权激励的本质是分未来的钱，而不是分今天的钱，是分的增量，而不是分的存量。

表面上看是老板的口袋拿出来的钱分给员工，但实际上是分的未来的钱。

怎么分增量呢？

很简单一个逻辑，你锁定业绩。

完成业绩给股份，完成不了业绩不给股份。

这个时候老板永远都不吃亏。

分存量永远有人吃亏，但是分增量只会越分越多，即使老板把企业的增量100%全部分给了员工，老板其实也不吃亏，因为你今年分了全部的增量，但是你明年这些增量就会变成新的增量。