公司股权激励怎么分给员工?员工有股份还是不干活怎么办？

公司股权激励怎么分给员工?

股权激励的基本原则就是让员工拥有这家企业的所有权,可以和老板一起分享未来和分享现在.

但这里有一个问题,如果你光让员工和你分享,但在实际干活的过程中,还是和以前一样的雇佣关系,简单说还和以前一样,什么都听老板的.

这时候员工就会开始不爽了。

以前听老板的，他认了搞砸了，倒霉了，都是老板的锅。我就是一个打工的，拿工资而已。如果你对员工做了股权激励，你给了他股份，你还用以前雇佣关系来对待他。员工心里就会很不舒服。为什么呢？

以前我是一个打工的。什么都是你说了算，我能理解。但是现在我和老板一块共担，利益也共担风险。如果事情搞砸了，我也要承担风险。你老板为什么不让我说了算呢？

中国人都有一个逻辑。他不会抱怨你给的少，但是会抱怨你分配不均匀。大家一块穷的时候没毛病没问题，但是一旦开始慢慢发家致富了。不均匀了就会产生很多问题。

其实在我们的企业里也是一样，如果传统的雇佣关系。假设是大锅饭的话。

比如我们在农村生产队的时候就是大锅饭，大家都很穷！

思考一个问题，在农村大锅饭的时候，一个村一个村的村里的地都是归集体所有。就是说每个人都有份。然后大家一起干活。干得多，分得多，干得少，分的少。

这个逻辑听起来是不是非常合理，非常对！

但是实际发生的问题是，为什么大家都不干活？

甚至大家宁愿饿死都不干活！

如果年龄稍微大一点的老板，在农村长大的老板，应该会有很深的感触，为什么大锅饭集体制不行？

地还是大家的，为什么大家不干活？

后来邓爷爷上台之后，采用了农村经营承包制。

什么意思呢？

就是大家不在一起干活了，每家干每家的自己干自己的。

为什么自己干自己的，大家反而积极性高了。

你们说这是为什么？

每个人只有使用权，土地的所有权还是集体的，但是大家的积极性却高了好几倍。

你会很奇怪的发现，经营权大家都有，所有权大家也都有，大家一起干，一起分反而不行。

这里我们需要好好的思考大锅饭和小锅饭的逻辑。

所以在这个逻辑的前提下，我们老板要好好反思一下：

如果我们给员工分了股份，但却还是用雇佣关系的方式来管理，就相当于你老板是生产队队长，还要领导大家一起干，结果是大家一定不会好好一起干。

为什么不好好干呢？

当大家一起干一起分的时候，什么情况下投产比才能最高，投资回报率才能最高？

答案就是：我不干别人都干的时候！

从博弈论的角度来讲，一个人这么想，就说明基本上所有人都是这么想的，当每个人都这么想的时候，大家自然都不干活，所以宁愿饿死也不干活。

所以，在公司做完股权激励之后，机制一定要做相应的调整。如果没有相应的机制调整，股权激励做了等于没做。差别不是很大。

很简单的一个道理，在老板不分股的情况下，你让员工什么事都听你的，什么事都请示你，员工也能理解，毕竟公司是你的，搞砸了也是老板自己的事儿，和员工没关系，对员工来讲就是干一天活拿一天钱，不给钱他还会告你。

但是，现在当员工有了一定的股份，老板为什么不让员工有一定的权利呢？为什么不让他自己说了算呢？让员工去证明自己呢？这里是不是就产生矛盾了。

机制怎么调整呢？

很简单！

如果你的公司是一个村的话，你就把你的地按家庭为单位，分给每一个家庭，就相当于一个家庭有五到八个人一个小组，各干各的就这么简单，但是土地的所有权是谁的呢？

所有权是属于公司的，集体的。

简单说，就是把我们的工资。化成N个独立的小组。五到十个人一个小组。甚至二十个人一个小组。一个小组如果人太多反而效果不好。

老板在具体操作的时候，如何把大锅饭变成小锅饭呢？我说两个关键点：

第一、分账模型。你一定要先说怎么分账。员工最担心的是分多少股？怎么分？今年能拿到多少钱？老板千万不能说明年要发展就不分了，后年要发展也不分了。这样说小股东肯定会发毛。这搞半天做股权激励有什么用？老板一定要先说怎么分钱，比如每年挣了钱之后不少于三分之一的利润拿出来分。按比例分红 这样大家心里至少有底，如果明年没有投资新的项目，我们。保留一部分的成本，其他钱就分了。

第二、还要做一个承诺，拿出多少发奖金？公司拿多少钱分增量拿多少钱？

OK。

今天先写到这里，明天继续。