股权激励的目的和本质(小公司股权激励的意义)

股权激励的本质和目的探讨

我们老板想要的薪酬制度是什么样的？

什么是合理的薪酬制度？

就是打破大锅饭，建立小锅饭！

每一个人都给自己干，通过股权激励来让每个员工既关注自己又关注大集体。

最终实现每一个老板的终极目标，高激励，高绩效，高工资，高约束。

一个企业的核心价值观。同富贵，共患难。是通过股权激励实现的，股权激励才能同患难。

我们的利润怎么分？

我们的营收最好有一个内部市场化的核算机制。

做完股权激励之后，马上要思考的一个问题，如何让员工有对应的权利？

老板要学会分权授权。

同时让员工学会用权。

比如，在大锅饭的时候，村里面的土地没有分给农民的时候，你会发现村里屁大的事儿都是队长说了算。

只要把土地分给每个农户，你会发现。每家地种什么，每一家农户自己说了算。

但有一个事是说了不算，就是这块地我们是不是要卖掉。村里是不是要建个企业，这一点上大家说了不算，只有村长说了才算。

这就叫学会分权，有一些权利可以分，有一些权利不能分出去。

有一些事情是可以灵活使用的，那就不要把权力分出去，而是要学会授权，授权相当于临时分权，最后还能再要回来。

而分权是分掉就分掉了，后面不能再要回来了。

简单说，权利往下分的时候永久性的叫分权，临时性的叫授权。

当老板把权利给了员工的时候，员工就需要会用权。

在这方面理解的非常好的是美的的老板：何享健。

他说了一句话，对老板来说集权，要有道，不能流氓，要顺应天道，集权有道，分权要有秩序，你不能乱分钱，要一点一点的分权。

比如，你觉得这个人可靠，你分一点，觉得他更可靠，你再多分一点。

授权要有章法，各个层级，每一个层级，经理及总监起有多大的权利都是有章法的。

比如，在碧桂园公司就有要求，每一个项目的项目经理，如果自己不是股东，就不能当项目经理，简单说就是不给你对应的权利，也不会给你对应的机会。

用权有度，作为一个经理人，公司把权力给你了，那你就不能乱用，要有一定的限度，在一定的法则和限度内使用你的权利。

一家公司要实行内部的自主经营时，一定要把分权授权用权这6个字搞好，

管理的本质背后，就是权力的分配。

对老板来讲就是分配权利而对分配对象来讲就是责任。

用权有度，就是不能辜负组织对他的信任，能担当起他该承担的责任。

老板要转变对股权激励的认知和认识，用谦虚的说法讲，股权激励就是一个员工激励的工具，很简单让每个人有钱拿，让每个人有盼头。

但如果你要真这么理解，就很难把股权激励做好。

股权激励真正深层次的是什么？

是把老板的责任和老板的风险也分给了员工。

它产生的效果是什么呢？

把我们一个公司的组织从雇佣关系改成了合伙关系，从零和博弈变成了正和博弈！

还有一个变化是什么？

员工从以前只关注自己变成了不仅关注自己，更关注集体。

从一点风险不承担，变成了愿意和老板一起承担风险。

这背后是一种天翻地覆的变化。

更直白的讲，股权激励是从一个人走到一群人走的变化，从一个人扛到一群人扛，这个变化是很震撼的，所以各位老板在股权这件事情上一定要用心。

不要把股权激励当成几天的任务，写个方案就完事了，背后它是一种思维方式的转变。

股权激励是一种重大的组织变革，当以后企业遇到真正危机的时候，他会给你起到很大的帮助作用。