如何让员工有凝聚力和积极性？做公司如何避免风险？

老板如何规避企业经营中的风险问题。

刚开始创业的时候，所有老板都是不怕风险的，因为光脚的不怕拖鞋的，即使赔了，大不了还是回到一无所有。

但是当企业发展到了一定程度赚到了一些钱这个时候的对老板来讲，机会不是最重要的，安全才是最重要的，稳定才是最重要的。

当一个老板通过公司赚到三五千万的时候，你会发现即使他把工资做倒闭了，他的生活品质也不会发生太大的变化，及时把这个公司做到过亿的产值，他的生活品质依然也不会变化太大。

反倒而来一个老板不懂管理，不懂分钱的话，在这个做大的过程中，生活品质反倒而来没有提升，而是变得更差，更操心心更累。

所以当公司做到一定规模，风险管理是老板第1位的事情。

公司的发展宁愿走得慢一些，也要走的稳一些。

老板从创业到把企业做大的过程中，一定要学会把企业的风险分出去，不要任何事情都一个人扛，最典型的表现是自己拿100%的股份承担100%的风险。有100%的责任。

利用股权去规避融资风险，经营风险。

老板一个人承担风险是非常严重的，为什么这么说呢？

企业所有的风险都是老板一个人扛，员工只负责跳槽，而老板呢要负责跳楼。

说的极端一点，即便是老板被抓了，没有员工会去救老板，但是员工被抓了反倒而来，老板要去救员工。

老板听再多的课，看再多的书，如果企业的制度还是雇佣关系，员工是不可能谈感恩的，没有人会珍惜租来的车。

未来企业能不能持续的活下去，稳定的活下去，关键在于企业制度的重新设计，不是说让所有员工至少让你公司的核心员工。和老板一起都有财产，都有恒星，都有风险和责任，

这就是我一直说的合伙人制。

现在短视频时代直播时代，真想靠简单的薪酬留住员工是不可能的，因为一个网红就是一家公司，真正能够持续发展的是采用合伙人制度。