股权设计的重点,股权激励方案核心要素注意事项

合伙人股权设计的重点是什么？

几个人出来一起创业做公司在股权设计上的重点，除了每个人分多少之外，还有一个更重要的核心就是
公司控制权的问题。

说白了，一家公司必须有一个老大，必须有一个主心骨，必须有一个人说了算。

我之前的文章讲过，有好几个人控股，行不行？不行！有好几个股东平分股份，行不行？不行！

正常，我们草根出来创业控制权和股份都是一样的。

第一创始人一定要控股。

利益是由控制权决定的，而不是由股权决定的，举一个最简单的例子，如果公司将来做大了公司的一些重要决策，比如找谁采购，谁的控制权大谁做决策，那大股东完全可以找自己的朋友公司去采购一些东西，而且价格很高，这个时候大股东通过这种方式可以把公司的大部分利润转移走，你说这个时候小股东怎么办？他找谁去，他是完全没有办法。

当这种冲突产生的时候，真正代表利益的是权利而不是股份。

其次合伙人股权设计还有一个重点。

合伙人的背后是人，我们找的是人而不是钱。

有钱，但是能力不行，最多是投资人。

合伙人虽然合的是人，本质上合的是人的底层能力。

如果他能力不行，人品不行，也不能成为你的合伙人。

还有一种情况，虽然合伙人能力不行，但是他有个干爹，这个干爹是省长。

这种情况能不能合伙，我觉得也不能，因为真正优秀的公司做大的过程中，终究不是靠关系，是靠人的能力和创造性。

刚开始创业的时候，千万不能一遇到有钱有势的人，骨子里的奴才相就出来了，既要给人干股，又要给人股份。

这样的人来到公司一定是请神容易送神难。