如何给店长分红股份激励(连锁开店如何激励员工成为合伙人)

连锁开店如何利用合伙人模式？

今天的商业社会如果单纯的只靠雇佣关系，老板很难把自己的店或者公司做的越来越大。

因为今天的80后90后00后员工自我的独立意识越来越强，他们要的是自己独立翻身当主人，而不是天天给别人打工。

最蠢的老板就是天天和员工谈梦想，谈愿景，你要知道员工心里面真实的梦想是什么，就是不上班。

那我们今天来聊一个话题，如何利用合伙人的模式，把自己的公司扩大规模，或者说原来有一家店，如何通过合伙人的模式开出10家店甚至上百家店？

给大家讲一个案例，是我在出去学习的过程，中学到的。

有一家公司是餐饮公司卖面的，他只靠这一款主营的面，就做到了上市，他是如何做的呢？

最早从海南起家的这样一个小店，到现在每年营收有20个亿。

我很有幸在上个月去三亚玩的时候，听到了这位老板的一些分享，我做一些总结再分享出来给大家。

这家公司能够快速扩张裂变的一个核心，关键是因为他有一套人才复制和合伙人裂变的制度。

这套制度可以简单的总结为721法则。

什么意思呢？下面我来简单说一下。

如果要新开一家店，公司出资70%，店长可以出资入股30%来成立这家新店。

在这家新店回本之前，公司拿70%，店长拿30%，这样的设计大家都能理解。

最激发人动力的地方在于，这个老板规定，这家新店一旦回本之后，公司只拿30%的纯利润，店长拿70%的分红。

这种方式作为店长换位思考一下，是不是会拼命的让新店先回本，因为后面赚的钱，自己拿的是大头，公司拿的是小头，相当于这家店就是自己的。

还有一项制度，如果老店长培养出了一个新店长。

而这个新店长又开了一家新店。

老店长就会在新店长的新店占股10%。

而一般新店长在出师前需要花1~2年的考核期。

如果新店长的经营能力达标，那么每个月这家店会拿出利润的5%~10%，也就是干股，作为新店的储备金。

这样有一个好处，即使将来新店亏本，亏的也是以前的储备金。

这位老板的这个简单合伙人制度，既解决了人才难复制的问题，也解决了员工不断出去单干创业的问题，同时还激发了员工给自己干的动力。

当然更加细节的案例，我没办法在网站上公开分享，你可以加我交流。

希望这个案例对想利用合伙人制度裂变的公司和老板有帮助。