如何让店里员工有积极性主动承担责任

如何让店里的员工积极主动有干劲儿。

我相信所有开店开公司的老板，内心深处都有这样一个想法，希望员工像自己一样操心，希望员工像自己一样主动积极的工作，为公司的发展做贡献。

但其实很多老板这样的想法是非常扯淡的，一个人凭什么为你干？你为自己干是因为公司是你家的，而员工为什么要为你干呢？

公司又不是他家的。

所以这里一个核心关键是：

让公司变成员工，他家的那怎么变呢就要靠合伙人的机制了。

跟大家分享一个我学到的案例。

有一家公司的老板是做餐饮的，他是如何通过三年时间从一家店发展到500家店。

但凡能够短时间裂变出上百家店的，一定是利用了合伙人机制，这个老板主要利用了两点。

第一合伙人机制，第二赛马机制。

他的合伙人机制是这样的，一个店里如果有6名员工，那么自己推选店长，让一个员工作为店长。

这家店产生的纯利润，公司会和员工按比例分成。而店长是拿这个比例里面的一个大头。

这样做的目的是让员工有当老板的感觉，共同享受这个店带来的利润分红。所以他们家的员工做起事来特别起劲。

同时他们家的店还不担心员工会走私单贪污的问题，因为一旦一个员工贪污了，就相当于他把其他员工的钱都贪污了。

那什么是赛马机制呢？

公司总部会每隔6个月也就是半年来一次，末尾淘汰制。

所有门店进行排行淘汰，末尾20%的店长。

如果这个店长连续两次都是业绩垫底，那么他就会被淘汰掉。

总部最多会给一个店长多一次机会。

如果给了机会下一次还被淘汰，那就真的被淘汰了。

简单理解这个老板做到了公司，公司出钱，员工创业。

对于员工来讲不仅有底薪的保障，而且还能利润对半，他在当地别的公司是找不到这样的机会的，所以员工会格外珍惜这样的机会，因为他在当地别的公司根本找不到这样的工作机会，最重要的他是在给自己干，别的公司都是在给公司干，这就是为什么员工很有动力。