年薪100万的高管薪酬怎么给(高管薪酬怎么设计合理)

如果老板招聘一个员工，要100万的年薪。

万一，这个员工是一个只会说不会干的水货怎么办？

钱是不是就打水漂了呢？

老板如何控制这个风险呢？

最好有一种方式，能够把固定部分的薪酬降低，可变部分的薪酬变高。

简单理解，最好让：

可变的薪酬部分跟这个员工的业绩和结果挂钩！

一种比较常见的方式是：

一个固定的年薪加奖金奖金。

干得好有，干得不好会比较少！

这是大部分公司里面对于年薪100万员工的薪酬拿法！

比这种方式更好的，是给这个员工一部分的年薪，再加一部分的期权。

期权，相比于奖金不仅要花钱买，还对员工的业绩有要求。

花钱买，会让员工更有风险意识。

因为他加入了这个企业的实际经营，而不是隔岸观火。

那我们再更具体一点。

给这个员工20万股的期权是什么意思？

假设公司有1000万股。

给这个员工20万股。

当然这里的给不是白给，而是有一定的条件。

比如员工干满5年之后，可以以一个什么样的价格购买公司的20万股。

对员工的好处是什么呢？

就是将来公司越做越大值钱之后，他这20万股可能价值200万，400万甚至800万。

而他能够以一个原始的价格去购买这样价值的股份。

所以期权是一种留住高管人才的方式之一。