和员工谈心谈哪些内容?如何和员工谈话激励员工？

和员工之间谈什么合适？

老板和员工之间其实没有太多可以谈的，很多老板跟员工谈理想谈梦想，谈远景，说白了，现在的90后00后员工他的梦想是什么？

他的梦想是不上班。

老板和员工谈梦想本身就是一个很不切实际的事情，很虚，因为公司是老板的又不是员工的员工，没有任何的股份老板激励员工去做事，却不愿意分更多的钱分更多的股，本质上就是希望出力白干活。

回归到管理的本质，管理的本质有两个维度，第一，利益，第二，风险。

传统的管理方式只解决了一个事情，员工的利益。老板赚的多，员工分的也多。

因为老板和员工的身份是对立的，即使你给他分的多，员工也认为你在剥削他。

解决了利益面上的问题，但是根本性的问题没有解决。

所以这个时候老板一定要学会利用股权来解决本质的问题。

你的奖金去留住员工，把自己的大部分利润都分给员工也是理解不了的，他认为你赚的更多。

所以很多草根老板，有时候公司做的很苦逼。

真正统一员工的利益，不要用工资和奖金，这个很难的。

股权表面上不仅仅统一的是利益，它更重要的统一的也是风险。

老板如果用好股权，你不单统一的利益，还统一了风险。

一条船上的人心最齐。

一条船上的人心最齐说的不是这条船上的人，利益是一致的，而是风险是一致的。

真正能统一员工思想的不是利益而是风险。

股权激励的背后不仅仅是企业的一种激励工具，它更是一个战略工具。

他把老板和员工之间博弈的关系变成了老板和员工，都是一类的合伙人。

当利益都一致的时候，文化建设就更容易了。